И наконец, третье отличие рекрутингового процесса на западе и СНГ-рынка - это ориентация на ценности (или value). По сути эта ориентация в процессе интервью позволит не просто пройти интервью, но и получить позитивную, а зачастую и восторженную, обратную связь от менеджеров. В самом примитивном варианте value - количество заработанных для компании денег, т.е. в процессе интервью показывайте сколько денег сэкономлено или заработано в прошлых компаниях и сколько заработаете для этой. Более продвинутый вариант - это почитать на сайте о ценностях компании и излагать опыт и умения с точки зрения ценностей для конкретной компании. Но последним мерилом ценности и полезности все равно являются деньги, поэтому деньги - универсальная метрика, которая помогает компании оценивать профессионалов. Если доказать, что будете приносить компании $30к, то можно легко просить обоснованную зарплату в $10к.
И наконец, третье отличие рекрутингового процесса на западе и СНГ-рынка - это ориентация на ценности (или value). По сути эта ориентация в процессе интервью позволит не просто пройти интервью, но и получить позитивную, а зачастую и восторженную, обратную связь от менеджеров. В самом примитивном варианте value - количество заработанных для компании денег, т.е. в процессе интервью показывайте сколько денег сэкономлено или заработано в прошлых компаниях и сколько заработаете для этой. Более продвинутый вариант - это почитать на сайте о ценностях компании и излагать опыт и умения с точки зрения ценностей для конкретной компании. Но последним мерилом ценности и полезности все равно являются деньги, поэтому деньги - универсальная метрика, которая помогает компании оценивать профессионалов. Если доказать, что будете приносить компании $30к, то можно легко просить обоснованную зарплату в $10к.
BY Developer's mind
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
A Telegram spokesman declined to comment on the bond issue or the amount of the debt the company has due. The spokesman said Telegram’s equipment and bandwidth costs are growing because it has consistently posted more than 40% year-to-year growth in users.
